終于想到了一個兩全其美的解決辦法來辭退不合格的試用期員工了，既不會令他感到自尊心受挫，也不會讓我覺得開口讓別人走路很于心不忍。之所以于心不忍，是因為這個員工是之前離職的員工介紹過來的，匆匆忙忙把他從老家直接叫到北京的。可幾個月干下來，工作沒有任何可圈可點之處，同事對他的反映也不太好，我想了很長時間也沒有想到特別好的方法請他離開，昨天躺在床上時忽然靈機一動，想到和這樣的員工談話，應該從員工自身的職業發展角度去為他設身處地地考慮，而不是一味地對他欠佳的工作表現求全責備。以下是我和這個員工的談話記錄： 我：我想和你談談關于你職業發展規劃的問題。你來咱們公司也已經有幾個月的時間了，我想知道你對這個工作是否感興趣呢？或者說你有沒有意愿想在這個行業繼續發展下去呢？因為就我的觀察和對你的了解，你好像不是特別喜歡這份工作。員工：其實我的興趣點是在企業戰略方面，就是幫助企業做戰略架構，企業診斷這方面的東西。我：哦，那就是你可能更擅長文案方面的工作，我可以幫你推薦一些更適合你的工作崗位，比如報社的編輯或是策劃公司的文案等。就公司目前對研究人員的要求是在數理、分析方面有較高的要求，而你恰恰對這方面不是太感興趣，我覺得這樣對你個人的發展也不是很有利，你覺得呢？員工：我倒是也這么覺得。我：那你看這樣，因為你過來的時候是別人推薦過來的，也沒有給我簡歷，你可以把你的簡歷發給我，我幫你留意著你感興趣的工作機會吧。員工：好的，那謝謝您。(另外我又說了一些與主題不太相關的鼓勵員工好好發展的話，在此就不做記錄了) 這一次的問題終于又圓滿解決了！大家沒有因為辭退而鬧得不愉快，心平氣和，好說好散。回想自雇這幾年來，前前后后也接觸了不少員工，大部分離職的員工都是有了更好的發展方向而主動提出辭職的，但也確實有個別員工實在對公司的工作沒有任何貢獻而被我辭退的：有的員工不太認同企業文化，與其他同事格格不入，工作不能很好地配合，我就將利弊關系跟他挑明，勸其離開；有的員工工作不安心，三天兩頭請假，我就會委婉地跟他說：如果你無法保證出勤的話，那么做兼職好了。 其中最難的一次是一位公司的高層人物，他本來是我請來協助管理公司的，同時他也是我多年的好友，可誰知他的工作熱情卻不高，自己在公司帶頭上網打游戲，給其他的員工造成很惡劣的影響，我前前后后思考了將近3個月，其實最終也沒有想到特別好的方法，最后只是借口說公司效益不太好，我本人也已萌生退意而勸其離職了。但我個人認為，這并不是一個好的方法，因為大家曾經是好朋友，他多少也會從其他的同學那里了解到我依然干的熱火朝天，但是如果我當時明說，他的自尊心也許會更受不了，我也是實在沒別的辦法了才這樣跟他說的。 我想，每一個自雇人士可能都有過或多或少的類似的經歷，如何把握辭退員工的度，做到既能好說好散，又能保護員工的自尊心不受傷害，這還真是門學問呢！

被公司辭退如何進行維權？

被公司辭退，明天不用來上班了。那面對公司這樣的強勢，身為打工人的除了氣憤和忐忑以外，應該如何合理進行法律維權？ 首先，要搞清楚公司辭退你的理由。一般情況下，人事或者老板會說你試用期不合格或者你能力不符合公司的工作標準等等。那你就要問清楚到底是哪里不合格？如果公司給出的理由只是一些比較虛的，比如工作表現不佳，工作不夠認真，或者業績不行等等，那你可以向公司主張具體的證明自己工作不合格的標準。 注意，這個標準必須要可以量化的，而不是公司的主觀斷定，比如規定了你遲到......

企業考核員工試用期是否能隨意開除

常聽打工人說：我還在試用期，得老實規矩點。之所以這樣說是因為試用期是用人單位和員工相互考核的時期，而在勞動力市場勞動者供大于求的情形下，更多的是用人單位在考核員工，員工怕用人單位以其不符合用人單位錄用條件來辭退員工，而且試用期以這個理由來辭退員工用人單位無需支付經濟補償金。 法律分析 這樣的顧慮有一定道理，不過事實上用人單位在試用期內辭退員工并沒有那么容易，并非試用期內員工考核結果不合格，用人單位就當然有權利辭退員工。根據《勞動合同法》的規定，用人單位試用期......

委婉的辭退員工話術

終于想到了一個兩全其美的解決辦法來辭退不合格的試用期員工了，既不會令他感到自尊心受挫，也不會讓我覺得開口讓別人走路很于心不忍。之所以于心不忍，是因為這個員工是之前離職的員工介紹過來的，匆匆忙忙把他從老家直接叫到北京的。可幾個月干下來，工作沒有任何可圈可點之處，同事對他的反映也不太好，我想了很長時間也沒有想到特別好的方法請他離開，昨天躺在床上時忽然靈機一動，想到和這樣的員工談話，應該從員工自身的職業發展角度去為他設身處地地考慮，而不是一味地對他欠佳的工作表現求全責備。以下是我和這個員工的談話記錄：......