1、經營范圍。經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。 2、資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。 3、競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對于企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。 4、協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1 1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同。

戰略的構成要素有哪些(戰略的構成要素有哪些 管理學基礎)

戰略，也稱軍事戰略，是對軍事斗爭全局的策劃和指導。是戰略指導者基于對軍事斗爭所依賴的主客觀條件及其發展變化的規律性認識，全面規劃、部署、指導軍事力量的建設和運用，以有效的達成既定的政治目的和軍事目的。 戰略的構成要素主要有： 1、戰略目的 戰略目的是戰略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰略的出發點和歸宿點。戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的，不同性質的國家和軍隊，其戰略的目的不同。 確定戰略目的，強調需要與可能相結合，具有科學性和可行性，符合國家的路線、方針和政策，與國家的總體目標......

中央企業內部控制方面存在哪些問題

1.治理結構不完善，內部控制環境薄弱 2008年末，我國141家中央企業中，按《公司法》注冊的只有21家，不足15%.許多中央企業名義上是公司，實際是國有企業改制成為國有獨資公司的，仍按《企業法》注冊，受《企業法》調整。這種股權結構單一的公司治理結構存在先天缺陷。決策層與管理層交叉任職，關鍵時刻往往是管理層人治代替法治，董事會的監督和制衡功能被嚴重削弱，內部監督也難以真正發揮作用，導致企業內部控制環境薄弱。 2.管理鏈條長，主業不清晰 管理鏈條過長，必然造成信息傳遞不暢，母公司戰略意圖難以貫徹......

“行為戰略”是推動轉型變革重要的策略

1、真正理解組織能力的本質。在傳統的思維習慣中，由于習慣了穩定市場環境的狀態，管理者們更加關注組織的硬件，較少從組織能力的行為本質上來理解組織能力、組織轉型的問題。因此，要想讓企業行為戰略發揮作用，管理層需要向各級管理者灌輸組織行為學的理念與方法，從管理員工行為影響要素的角度關注組織能力的提升，關注轉型期如何通過員工行為的協同改變來推進戰略轉型。 2、企業管理制度建立的新理念。在傳統的管理理念里，對以人為本的理解大多是將人作為一種有形資源來看待，很少從行為有效的層面來考慮管理制度建設的問題。在推......