一、什么是戰略投資者?

二、戰略投資的操作方式

　三、引入戰略投資者的有利方面

　四、引入戰略投資者的不利方面

　五、引進戰略投資的注意事項

　　1、注重戰略投資者的選擇，防止「合作過路客」

　　引進的戰略合作伙伴，能夠通過合資合作或其他方式，給公司帶來資金、先進技術、管理經驗，提升公司的核心競爭力和推動公司技術進步和產業升級。但是，我們在引進戰略投資者的過程中，應注重戰略投資者的選擇，防止合得快、散得快。伙伴選擇不當，沒有穩定的合作基礎，雙方形成利益違背，不僅不能使公司取得進步和發展，反而會使公司停止不前。

　　公司在選擇戰略投資的伙伴時，并不一定非要尋求與國內外一流公司合作，關鍵在于合作能否產生優勢互補的效應。同時，要審核戰略投資者的資質條件。引進的戰略投資者，應具備以下條件：

　　(1)公司之間的產品有關聯度，業務緊密，產業、產品構成上下游關系，能夠進行項目合作、資源整合，促進產業升級，延伸產業鏈。

　　(2)具有行業領先技術，擁有自主知識產權，通過引進其新技術、新工藝，能夠促進產品結構與產業結構的調整和升級，提高公司的競爭力。

　　(3)擁有一定的知名品牌，市場開拓能力強，有健全的營銷網絡，特別是具有拓展國內、國際市場的優勢和條件，擁有較高的市場占有率。

　　(4)具有良好的財務狀況和經濟實力，銀行資信好，自有資金充足，有較強的投融資能力。

　　(5)擁有先進的公司文化，能夠給公司帶來先進的現代管理模式、理念和機制;經營管理能力強，有適應國際化經營的人力資源和現代化管理手段。

　　(6)具有良好的商業信譽和誠信記錄，具有并購和重組其他公司的成功范例。公司守法經營，公司無不良經營記錄。

　　2、采用多種方式客觀地引進戰略投資者

　　公司引進戰略投資者,應當堅持因企制宜的原則。引進戰略投資者的主要方式包括兼并、收購、增資擴股、合資合作等多種方式。可主要采取減持產權(股權) 或增資擴股吸收增量資本入股的方式，引進戰略投資者。二是在某些小的項目上可考慮控股或參股，也可以退出，讓給其他企業經營。鼓勵自主經營，自負盈虧，形成小的阿米巴經營模式，采取多種形式引進戰略投資者。

　　3、搞好內部管理、利益分配和風險防范與分擔，防止出現只做股東、不管經營的問題

　　合作各方應按照現代公司制度和產權制度的要求，加強公司的管理工作，在戰略規劃、組織實施及成本、質量、安全、資金、銷售等方面健全完善一系列管理制度，促進管理水平和經濟效益的提高，使合作得以有效、穩固地延續下去。利益分配和風險防范是合作能否形成和延續的核心問題。因合作而產生的利益增加，需要在成員中進行分配，若分配不當，則容易導致戰略合作的解體。

　　合理的利益分配和風險防范與分擔是合作成功的保證，也是激發成員積極性的關鍵所在。通過引進戰略投資者，組建股份公司，帶來了資金、技術、管理、人才、資源和市場等各種要素，更重要的是，它能促進建立更適應現代公司制度要求的產業結構，有利于把改制后的公司做大做強，對提升企業競爭力有較大的促進作用。

　　來源：金融干貨