連鎖經(jīng)營的特征 ---以華潤萬家為例 隨著工業(yè)化進程的日益深入，人們對商品的需求與日俱增，單一的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代消費者的需求，生產(chǎn)和經(jīng)營的多元化和先進性逐漸地體現(xiàn)出來，連鎖經(jīng)營從發(fā)展到壯大就是這樣一個過程。一個企業(yè)（或企業(yè)集團）以同樣的方式、同樣的價格在多處同樣命名的店鋪里出售同一類商品或提供同一種服務(wù)的經(jīng)營模式稱為連鎖經(jīng)營。它的實質(zhì)就是把現(xiàn)代化大生產(chǎn)的原理應(yīng)用到商業(yè)中，實現(xiàn)在店名、店貌、商品方面的標準化，在商品銷售、信息匯集、管理規(guī)范、廣告宣傳與員工培訓(xùn)等方面統(tǒng)一化，把復(fù)雜的商業(yè)活動分解為相對簡單的環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)規(guī)模化。連鎖經(jīng)營模式在于將現(xiàn)代化大生產(chǎn)原理應(yīng)用到流通領(lǐng)域，把負責(zé)的商業(yè)活動分解得如同工業(yè)生產(chǎn)流水線上的每一個環(huán)節(jié)那樣相對簡單，以提高經(jīng)營效率實現(xiàn)規(guī)模效益；是機械化大生產(chǎn)方式在流通領(lǐng)域的組織反應(yīng)和組織創(chuàng)新，是一種經(jīng)營群體的組織形式。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，連鎖經(jīng)營越來越普遍，在未來的企業(yè)發(fā)展中連鎖經(jīng)營將是一大反向，因此，對于連鎖經(jīng)營的特征、發(fā)展前景、發(fā)展趨勢是企業(yè)管理者必須了解的。我們將以華潤萬家來分析連鎖經(jīng)營在發(fā)展中的所顯示的特征。 由以上對華潤萬家的基本概況，我們可以清楚的了解到每一家華潤萬家的特征： 1.統(tǒng)一化，標準化。部門、員工的名稱都是統(tǒng)一的，人員、配置都是定額的統(tǒng)一化，這一點體現(xiàn)了華潤萬家在管理上的統(tǒng)一；華潤萬家在2003年12月，正式啟用“太陽花”品牌標識， 除卻商標外，華潤萬家有限公司提供統(tǒng)一的企業(yè)形象，充分保持華潤萬家獨一無二的黃綠色外觀以及“華潤萬家”的特有名字；如同其它的連鎖經(jīng)營企業(yè)，華潤萬家在服務(wù)方面實行標準化，要求員工以統(tǒng)一的員工服飾上崗，為顧客提供統(tǒng)一的服務(wù)。 2.范圍廣，品牌多。華潤萬家的發(fā)展有著多種業(yè)態(tài)空間：超市（生鮮超市）、大型超市（樂購）、購物中心（臺山商業(yè)城）、華潤萬家網(wǎng)上超市(壹號店)、便利店（VanGO 24小時便利店）。眾多的品牌普及全民，遍及我國各地，致力成為改善大眾生活品質(zhì)的卓越零售企業(yè)。 3.擴張速度快。華潤萬家創(chuàng)立于1984年，30年來，華潤萬家始終在可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)社會責(zé)任以及提供就業(yè)機會等領(lǐng)域擔(dān)任表率作用。2013年華潤萬家全國自營門店實現(xiàn)銷售924億元，自營門店總數(shù)達到3835家。2014年華潤萬家與TESCO中國業(yè)務(wù)合并，這是民族零售品牌與國際接軌、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要一步e68a84e8a2ade79fa5e9819331333363363464。截至目前，合資完成后華潤萬家已進入全國31個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，288個城市，員工人數(shù)超過26萬。 4.迅速實現(xiàn)集團化。1984年，華潤超市創(chuàng)立于香港；1991年，華潤超市首次進駐內(nèi)地城市深圳，并于1995年、1998年先后進入華東、華北發(fā)展；2002年，華潤收購萬佳百貨，并成立華潤萬佳有限公司；2003年，正式啟用“華潤萬家”品牌2004年，華潤收購蘇果超市；2005年，華潤萬家全面收購天津月壇集團旗下28家門店，取得津南區(qū)連鎖超市業(yè)態(tài)的優(yōu)勢地位；并于同年收購寧波慈客隆超市，填補了華潤萬家在寧波地區(qū)的市場空白，進一步加強公司在華東地區(qū)的發(fā)展；2006年，華潤萬家與寧波富邦集團共同投資成立寧波華潤萬家有限公司，以戰(zhàn)略性合作的方式成立新公司進入寧波市場；2007年，華潤集團收購天津家世界超市，填補了華潤萬家在西北、東北及中原區(qū)域的業(yè)務(wù)空白，進一步加快了華潤萬家全國布局的發(fā)展速度。2011年 7月29日，華潤創(chuàng)業(yè)宣布，以人民幣36.9億元收購江西洪客隆百貨投資有限公司100%股權(quán)，作價以現(xiàn)金支付。華潤超市僅用18年歲月，從1984年到2002年一步步發(fā)展到華潤萬佳有限公司，再到現(xiàn)在的華潤萬家集團。 5.價格方面競爭力強。無論是大賣場還是生鮮超市，華潤萬家的因其規(guī)模采購、中間環(huán)節(jié)少，商品的進貨價格低，在價格方面向消費者傳遞了“低價、便利”的經(jīng)營理念。 連鎖經(jīng)營，將顧客需求放在首位，并且切身處地地了解滿足顧客需求，連鎖企業(yè)才能越走越遠。結(jié)合華潤萬家的連鎖經(jīng)營，總結(jié)出連鎖經(jīng)營的特征：統(tǒng)一化，標準化；范圍廣，品牌多；擴張速度快,滲透力強；迅速實現(xiàn)集團化、全球化；價格方面競爭力強。

成功的公關(guān)案例(成功的公關(guān)案例視頻)

麥當勞是當今世界最成功的快餐連鎖店，現(xiàn)在平均每13個小時就有一家新餐廳在地球的某個地方開業(yè)。北京的第一家麥當勞店于1992年4月23日開業(yè)，麥當勞的原料的標準極高，比如：面包圈，切口不均勻不用，奶獎的溫度超過4°退貨；一片牛肉要經(jīng)過40多項質(zhì)量檢查；生菜從冷藏室拿到配料臺上過1分鐘便廢棄；炸出的薯條7分鐘未賣出去就扔掉。而且麥當勞十分重視餐廳的衛(wèi)生，玻璃窗，餐桌，餐椅都十分干凈，同時服務(wù)生一見到顧客就微笑，讓顧客覺得十分親切。 1. 麥當勞樹立了自己的企業(yè)形象。在公眾中樹立一個規(guī)規(guī)矩矩的好企業(yè)，......

【刑事辯護】律師提示：這些不能在朋友圈賣，否則可能被抓，還會被判刑！

只聽說朋友圈曬娃有危險！分享圖片不慎有災(zāi)難！怎么想掙點小錢兒，在朋友圈賣點兒香煙還送自己坐了牢？微信上還有哪些買賣千萬做不得？這些你都清楚嗎？案例一微信上不可銷售水光針、美白針、肉毒針等美容針劑產(chǎn)品家住湖北武漢的女子田某原本待業(yè)在家。2016年3月，田某在參加廣州美博會時偶然認識了一個微信名為小希（另案處理）的人，兩人一見面就相談甚歡，很快交換了微信。在接下來的聊天中，小希告訴田某，自己正在通過微信銷售微整形產(chǎn)品，主要是一些肉毒素玻尿酸之類的填充注射劑，并邀請她也一起參與。2016年12月16日......

信用卡逾期抓人案例(信用卡逾期抓人案例視頻)

你自己計算一下，看有多少沒有還。再比較去國外抓你的成本，遠大于或相當就有可能，賠本銀行或公安就不一定。但是捎帶手抓，也是可能的。還了吧信用卡逾期案件律師事務(wù)所想要報警，報警后就會抓人嗎這是民事責(zé)任，不是刑事責(zé)任！！不會抓人的最多起訴你，不會抓你的信用卡六千元逾期了七個月 今天法院給了一個傳票說三天內(nèi)不還就上門捉人 真的會坐牢嗎用戶不要著急。信用卡逾期屬于民事案件，不會坐牢，只要用戶還清欠款即可。信用卡逾期三個月銀行，銀行起訴了，立案派處所直接抓人還是通知如果主觀以非法占有為目的 超出實際承受能力......