出于減少麻煩，業主們都是抱著多一事不如少一事的心態，不愿多惹事。成立業委會卻真是惹事：業委會的成立，就是要打破既有的利益平衡，重構新的平衡。首當其沖的阻力，來自于物業公司。

對于物業公司來說，誰愿意在小區做得好好的，自己給自己找個多事的婆婆。讓業委會對物業服務工作指手畫腳的，自己繼續無人監管，想怎么做就怎么做，不香嗎？

開發商如果還有物業沒有銷售出去，也不希望有業委會存在。在很多情形下，物業公司是屬于前期物業，與開發商有著千絲萬縷的關系。所以，開發商不希望自己的影響力，被新成立的業委會架空。

這么一來，阻力就出現了。只不過各個小區差別不一，有的是打明牌，直接反對；有的是在暗中行動。召開業主大會選舉業委會活動還沒開始，可能就被摁下去了。

即使有一幫業主能夠齊心，但是如果工作方式不得當，程序不到位，很容易被有心人歪曲解讀，各種負面言語撲面而來。受不了的業主，自己就先泄氣了；有心堅持的，看到大家不積極，也就不愿爭取：大家都能受得了，我也是幾百分之一，又有什么關系。

好在成立業委會只是難，并非是不可能。不信你看看身邊的小區，還是有很多成功選出了業委會，并運行得很好的小區。

有心在小區成立業委會的業主，只要找對了路徑，多多請教成功的經驗，吸取失敗的教訓，小區成立業委會還是有希望的。