第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略 必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情。 第二個模塊：核心流程 企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場。 第三個模塊：組織結(jié)構(gòu) 影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全。 第四個模塊：工作流程 現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設(shè)置。 第五個模塊：崗位描述 企業(yè)要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來。 第六個模塊：績效管理 績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具。先進(jìn)的績效考核法是目標(biāo)考核法。 第七個模塊：激勵機(jī)制 激勵應(yīng)該包含在整個企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應(yīng)有事前、事中激勵等。

企業(yè)的制度管理

企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財務(wù)會計、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項活動行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，隨著社會環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大，過于陳舊的硬制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來越多的制度應(yīng)逐漸軟化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。 一、 企業(yè)管理制度的發(fā)展和現(xiàn)狀 （一） 強(qiáng)制制度 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人天生是懶惰的......

企業(yè)年金試行辦法(企業(yè)年金試行辦法哪年)

中華人民共和國勞動和社會保障部 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會 中國證券監(jiān)督管理委員會 中國保險監(jiān)督管理委員會 第23號令 現(xiàn)公布《企業(yè)年金基金管理試行辦法》，自2004年5月1日起施行。 中華人民共和國勞動和社會保障部部長 鄭斯林 中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會主席 劉明康 中國證券監(jiān)督管理委員會主席 尚福林 中國保險監(jiān)督管理委員會主席 吳定富 二○○四年二月二十三日 第一條 為維護(hù)企業(yè)年金各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)年金基金管理，根據(jù)勞動法、信托法、合同法、證券投資基金法等法律和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，制定本......

正確認(rèn)識合同管理，而非紙上談兵，企業(yè)才能走的更長遠(yuǎn)！

合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不好合同，就管理不好企業(yè)+合同是交易過程的法律表現(xiàn)形式，合同管理不應(yīng)當(dāng)是只管合同文本，而應(yīng)當(dāng)是對合同進(jìn)行全過程、全崗位的管理。只有對合同施以正確的管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合同目的。合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分+許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常重視企業(yè)管理工作，但是他們不知道合同管理也是企業(yè)管理的重要組成部分。你同他們談營銷管理、質(zhì)量管理，他們會眉飛色舞，侃侃而談；你同他們談合同，便無話可說，仿佛合同與他從事的企業(yè)管理工作無關(guān)，只是法律顧問們的事情。其實(shí)，這是一種誤解。企業(yè)......

企業(yè)人力資源管理制度(企業(yè)人力資源管理制度范本)

企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)的原則與方法： 　　一、制度導(dǎo)向：確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)員工價值 　　當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)主要關(guān)注員工手冊、崗位管理、人員招聘錄用、勞動合同管理、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、員工培訓(xùn)、獎懲、薪酬分配、職業(yè)安全與勞動保護(hù)、社會保障等人力資源管理制度的建設(shè)，并且都得到了一定程度的執(zhí)行。但也有近70％的企業(yè)在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、干部競聘上崗、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視。即使制定了相關(guān)制度，執(zhí)行也不力。 　　企......