企業(yè)管理目標體系 目標管理是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導的一種科學的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)的一種管理模式。 目標管理的實質(zhì)是績效價值導向，目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事后獎罰兌現(xiàn)。 目標管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計劃、各部門目標計劃、各個人目標計劃。 目標管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務(wù)、指標層層分解到各部門、各個人。 目標管理實施的關(guān)鍵是事先制定分公司合理的任務(wù)指標體系，考證因素分值體系，將罰標準體系，事中進行過程管理檢查考評目標任務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按工作績效和約定的獎罰標準及時兌現(xiàn)獎罰。 ISO9000標準是注重過程管理的思想，與目標管理是相輔相成的兩個方面。但隨著管理思想的演化，ISO9000標準也逐步開始從過程的角度反映目標管理的思想，并將越來越重視目標管理的思想。如ISO9001-94版標準指出，“負有執(zhí)行職責的供方管理者，應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針，包括質(zhì)量目標和對質(zhì)量的承諾”。這體現(xiàn)出ISO9000管理體系也已經(jīng)從企業(yè)質(zhì)量目標的要求來反推企業(yè)質(zhì)量管理的過程。 一 管理目標及目標管理 1 管理目標 1）管理目標的概念 管理目標是指一定時期內(nèi)管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標（10年以上），中期目標（3-5年），短期目標(1年)和執(zhí)行目標（季度或月度） 目標既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學的計劃工作主要是正確的預測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟、社會效益。 2）確定目標的依據(jù)和要求 指導企業(yè)資源分配方向 激勵員工 明確工作努力的方向 衡量經(jīng)營活動成效 創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象 3）管理目標與影響因素的關(guān)系 2 目標管理的概念及特征 所謂目標管理就是指：組織的最高層領(lǐng)導根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標完成情況作為考核的依據(jù)。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標的一種制度或方法目標管理的概念的理解從以下幾個方面 目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現(xiàn)者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。 強調(diào)自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制。 促使下放過程管理的權(quán)力。 目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強組織的凝聚力 二 建立目標體系 1 建立目標管理體系必要性 “明確的目標是成功的開始”。對于一個處于WTO國際化經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營目標，然后根據(jù)經(jīng)營目標制訂經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動，適當調(diào)整經(jīng)營目標。另外，對經(jīng)營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。 2 目標管理體系的核心 適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 3 目標管理體系內(nèi)容 目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作： 一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作 三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個階段 四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核 九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。 上述構(gòu)成目標管理系統(tǒng) 4 目標管理制度的全面程序 三 目標的制定與分解 1 目標可以分為四個層次 高階層的目標，必須代表一個組織的整體目標 中層各部門的目標，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果 基層工作單位目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素 個人工作目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素 我們又可以從另一個角度把組織目標簡化和概括為三個層次： （1）環(huán)境層—社會加于組織的目標，為社會提供所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并創(chuàng)造出盡可能多的價值。 （2）組織層—作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標，如企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。 （3）個人層—組織成員的目標，如經(jīng)濟收入、興趣愛好等。 企業(yè)各管理層在相應(yīng)的目標上有如下的關(guān)系： 管理層次劃分及各目標的關(guān)系 2 目標的分類 1）從動態(tài)的角度來考慮： 總目標依計劃期間可分為長期計劃目標、中期計劃目標、短期計劃目標和執(zhí)行目標四種。 2）從組織目標的等級層次看，分類如圖所示 3 目標管理體系的建立方法 1）目標建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。 2) 然后根據(jù)組織使命建立長期目標。 3) 由長期目標導致建立整個組織的執(zhí)行性目標（短期目標）。 4) 然后建立組織內(nèi)部每個主要部門或經(jīng)營單位的長期目標和短期目標。 5) 為每個主要部門或經(jīng)營單位中的下屬單位建立長期目標和短期目標。 4 目標的分解 5 目標的整合 目標整合模型 四 目標管理的具體內(nèi)容 1 目標實施辦法 1.1 目標協(xié)商與授權(quán) 公司建立了大目標和組織目標之后，第二步驟應(yīng)設(shè)定各事業(yè)部門的目標。這類目標通常以各項特定職能目標為對象，闡明該項職能應(yīng)達成的成果，應(yīng)做為總公司負責有關(guān)職能的高級主管的任務(wù) 1.2 目標實現(xiàn)的方法 業(yè)務(wù)負責人制訂目標體系時，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責成企劃部門提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。 1.3 責任中心的建立 對各級主管人員的業(yè)績評價，應(yīng)以其對企業(yè)完成目標和計劃中的貢獻和履行職責中的成績?yōu)橐罁?jù)。他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責任和控制范圍的大小，這些責任單位分為成本中心、利潤中心和投資中心 2 目標管理的控制 2.1 為了進行有效的控制，必須建立科學的控制系統(tǒng)。控制系統(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構(gòu)成的自動控制系統(tǒng) 2.2 管理控制過程 2.3 目標控制 2.4 實施中的調(diào)節(jié) 五 目標的激勵、檢查、調(diào)節(jié)、考核 1 激勵過程 2 目標的檢查的內(nèi)容 目標實施的進度情況 目標實施的質(zhì)量情況 目標實施的均衡情況 目標實施的落實情況 目標對策（措施）的落實情況 按照目標管理計劃要求 需要檢查的其他問題 目標實施中的檢查 4 目標考評 4.1 目標考評制度： 分為集體或個人考核標準兩類，其內(nèi)容包括集體或個人承擔的目標項目及其他工作項目名稱；完成目標與其他工作目標的數(shù)量、質(zhì)量和時限要求；其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求；對成果的評價尺度。 4.2 目標考評標準與方法 管理人員應(yīng)該通過目標管理來自我控制，必須明確目標，這些目標必須規(guī)定該人員所管理的單位應(yīng)該達到的成就，應(yīng)該規(guī)定他在實現(xiàn)自己的目標時能期望其他單位給于什么樣的配合，以及規(guī)定他和他的單位在幫助其他單位的目標時應(yīng)該做出什么貢獻。每一個管理人員的目標應(yīng)該規(guī)定自己對實現(xiàn)公司在各個領(lǐng)域的總目標做出的貢獻。 六 目標管理中應(yīng)注意的問題 1目標管理的基礎(chǔ)工作 信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動都離不開信息。同樣目標管理也離不開信息：確定目標需要獲取大量的信息為依據(jù)；展開目標需要加工、處理信息。實施目標的過程就是信息的傳遞和轉(zhuǎn)換過程。因此信息工作是目標管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是使目標管理得以正 常運轉(zhuǎn)的紐帶。 2對全體人員進行現(xiàn)代管理科學和目標管理思想的教育 3加強統(tǒng)計工作，打好信息基礎(chǔ)。建立必要的統(tǒng)計制度，是統(tǒng)計工作制度化，規(guī)定統(tǒng)一的統(tǒng)計報表，提高原始記錄的統(tǒng)計質(zhì)量，保證統(tǒng)計的全面性、準確性、及時性。 4加強標準化工作，可以通過和ISO9000質(zhì)量管理體系配套實施；或者做好量化基礎(chǔ)工作，單獨實施以KPI關(guān)鍵績效為核心的目標管理體系。

企業(yè)逾期未變更負責人怎么處罰-企業(yè)逾期未變更負責人怎么處罰的

企業(yè)逾期未變更負責人,是一種嚴重的違規(guī)行為,可能會給企業(yè)帶來嚴重的法律風險和財務(wù)損失。那么,企業(yè)逾期未變更負責人會受到什么樣的處罰呢?本文將為您詳細解答。 一、企業(yè)逾期未變更負責人可能會被罰款 根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》的規(guī)定,企業(yè)法人應(yīng)當自設(shè)立之日起30日內(nèi),向工商行政管理部門申請辦理工商注冊登記手續(xù)。如果企業(yè)逾期未辦理工商注冊登記手續(xù),就視為該企業(yè)未依法設(shè)立。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例施行細則》的規(guī)定,企業(yè)法人未依法辦理工商注冊登記手續(xù)的,由工商行政管理部門......

企業(yè)名稱登記管理規(guī)定是怎樣的（企業(yè)名稱證號怎么查的）

一、企業(yè)名稱登記管理規(guī)定是怎樣的?要提升企業(yè)名稱的規(guī)范化管理，便利化水平管理。1.為了規(guī)范企業(yè)名稱登記管理，保護企業(yè)的合法權(quán)益，維護社會經(jīng)濟秩序，優(yōu)化營商環(huán)境，制定本規(guī)定。2.縣級以上人民政府市場監(jiān)督管理部門(以下統(tǒng)稱企業(yè)登記機關(guān))負責中國境內(nèi)設(shè)立企業(yè)的企業(yè)名稱登記管理。國務(wù)院市場監(jiān)督管理部門主管全國企業(yè)名稱登記管理工作，負責制定企業(yè)名稱登記管理的具體規(guī)范。省、自治區(qū)、直轄市人民政府市場監(jiān)督管理部門負責建立本行政區(qū)域統(tǒng)一的企業(yè)名稱申報系統(tǒng)和企業(yè)名稱數(shù)據(jù)庫，并向社會開放。3.企業(yè)登記機關(guān)應(yīng)當不斷提......

企業(yè)工商年報申報逾期怎么處理(企業(yè)工商年報沒報怎么辦多久會撤銷)

工商年報沒及時提交會被列入經(jīng)營異常名錄，建議趕緊提交工商年報并向工商局提交延遲原因報告。被列入經(jīng)營異常名錄有什么影響：被列入經(jīng)營異常名錄：今后在、政府采購、工程招投標、國有土地出讓、授予榮譽稱號、依法予以限制或者禁入。銀行信貸、合同簽訂、海關(guān)通關(guān)、企業(yè)外籍人員工作證件等、、將受到信用約束機制的影響。以下4種不同原因會被移出異常名錄：1. 未按規(guī)報送年度報告的企業(yè)，可以在補報未報年份的年度報告并公示后，攜帶資料（見表格底部說明）前往企業(yè)所屬工商局申請移出經(jīng)營異常名錄，工商行政管理部門自收到申請之日......

企業(yè)信用信息公示逾期了怎么補報-企業(yè)信用信息公示逾期了怎么補報征信

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