分兩大類，真實股權(quán)激勵和虛擬股權(quán)激勵。 真實股權(quán)激勵是指在達到合約規(guī)定要求后可以直接或間接地持有公司真實存在的股權(quán)的激勵計劃：直接持有股權(quán)就是成為證券登記機構(gòu)確認的公司股東；間接持有股權(quán)就是成為公司的法人股東的股東，或更多層的持股結(jié)構(gòu)。就是說個人通過入股一個法人，而這個法人又持有公司股權(quán)。這個合同本身可以看作為一個附帶行權(quán)條件的期權(quán)。 虛擬股權(quán)激勵是指主要以股權(quán)為標的資產(chǎn)的，類似衍生品的激勵計劃。這類激勵計劃一般是以現(xiàn)金結(jié)算的，并不將股權(quán)實際交付。例如與長期股價掛鉤的高管獎金。 其優(yōu)劣勢比較： 直接持股激勵程度最強，時效最長。因為他們是擁有自主投票權(quán)的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱睦妗５橇觿菰谟谌绻幌肜^續(xù)干下去，甚至與公司實際控制人鬧翻，那么會變?yōu)閷ψ约汉懿焕姆磳φ撸抑灰怀鍪圩约旱墓蓹?quán)，對他沒有任何約束力，除非有任何事先約定。通常而言我們會建議制定制度，參與了激勵但后來離職的人員應當將其股份以適當?shù)膬r格退出。 對于被激勵的高管，如果想要在此有所長遠發(fā)展，直接持股無疑是最為適當?shù)摹?對于公司來說，直接持股需要進行工商變更登記，如果是非上市公司這一程序相對較為復雜。如果是有限公司的法律結(jié)構(gòu)，股東的進出通常需要股東會決策程序，非常繁瑣。 間接持股激勵程度較弱，時效一般。通常這種方法會約定被激勵者有權(quán)單獨減持其份額并單獨分紅（如果是公司架構(gòu)下，無特別約定的話分紅是全體股東所有）。企業(yè)的實際控制人可以通過適當?shù)墓蓹?quán)設置，以51%股權(quán)控制該法人，那么該法人下的全部股權(quán)的投票權(quán)仍然歸屬于實際控制人，對實際控制人的控制權(quán)沒有稀釋。 對于被激勵者，這種激勵收益可能差別不大，但是流動性不大，難以進行其他靈活方式（股權(quán)質(zhì)押貸款等），走人的時候也幾乎只能換成現(xiàn)金。 對公司來說，間接持股減去了頻繁股權(quán)變動登記的麻煩。

什么叫股權(quán)激勵(什么叫股權(quán)激勵方案)

編輯本段股權(quán)激勵的原理 經(jīng)理人和股東實際上是一個委托代理的關系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實上，在委托代理關系中，由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風險，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預先確定，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績的關系并不非常密切。獎金......

什么叫股權(quán)激勵(什么是股權(quán)激勵?)

股權(quán)激勵的原理 經(jīng)理人和股東實際上是一個委托代理的關系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實上，在委托代理關系中，由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風險，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預先確定，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績的關系并不非常密切。獎金一般以財......

什么叫股權(quán)激勵

股權(quán)激勵 股權(quán)激勵是指上市公司以本公司股票或股票期權(quán)，對其董事、監(jiān)事、高級管理人員 進行的長期性激勵，從而使他們能夠勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務。股權(quán)激勵在國 外成熟資本市場已有近50年歷史。1950年代美國的高管持股計劃把全球帶入股權(quán)激 勵的浪潮中。 全球排名前500位的大型工業(yè)企業(yè)，幾乎都實行經(jīng)理股票期權(quán)制。因此股權(quán)激勵并不 只是公司高管一廂情愿，也代表了資本市場發(fā)展的一個趨勢。 國際通信企業(yè)在薪酬決策中普遍采用了股權(quán)激勵計劃，而且參與該計劃的員工數(shù)量 平均占到全體......