1、業委會掌握了主動權；2、業委會公共收益每月都在大幅增加；3、物業費也有結余。4、業主的滿意度和獲得感有了大幅提升。

物業費之所以有結余，是因為節流與開源同時進行。節流是精簡了人員，將原來的物業公司只拿錢不干事的人員裁減。開源是加大了物業費的收繳力度，讓物業費的收繳率得到了很大的提升。物業費結余的部分，原來就是物業公司的利潤，現在也歸全體業主共有。所以，業委會有錢去改造小區的設施設備，提升居住品質。 因為業委會有物業費結余和公共收益（主要是停車收益）結余，加上業委會有決策權，設施設備修復更新迅速，提供服務的商家結賬也迅速。其他小區普遍出現的拖延維修，影響生活居住的情況，幾乎很少出現。

自治物業的模式，不一定適合其他小區。很多小區更適合聘請物業公司管理小區。但是，小區在聘請物業公司服務時，也可以考慮薪酬制服務模式。即業主繳納的物業費除了支付物業公司日常管理成本（主要是人力成本）外，再向物業公司支付適當的利潤（如物業費盈余的固定比例或是物業費總收入的固定比例）。小區業委會掌控財務的主動權，進而促使物業公司提供更優質的服務。