在市場上，競標(biāo)物品可以使用許多選項(xiàng)和花樣，其中包括：

有底價競標(biāo)

有些競標(biāo)物品有一個底價，即隱藏的最低價。

底價是賣家對物品所愿意接受的最低價格。作為買家，您看不到底價，僅知道是否達(dá)到了底價。如果沒能達(dá)到底價，賣家可以不出售該物品。得標(biāo)者必須達(dá)到或超出底價，并且是最高出價者，才能購得此物品。

當(dāng)存在底價時，您只需輸入您愿意為物品支付的最高價格，照常出價即可。查看目前價格旁邊的標(biāo)示，就可知道是否達(dá)到了底價。除非您看到已達(dá)底價，否則就說明目前的競標(biāo)并沒有贏家。底價達(dá)到后，物品將出售給競標(biāo)結(jié)束時的最高出價者。如果您的最高出價第一個達(dá)到或超過底價，所顯示的有效出價將自動被提升到底價。

無記名競標(biāo)

如果賣家在登錄物品時選擇了無記名競標(biāo)，那么買家的用戶名就不會出現(xiàn)在物品頁面或物品出價記錄中。只有賣家才有權(quán)看到該物品買家的用戶名。舉例來說，賣家在出售高額物品或已獲得許可的藥品時，就可以使用這種方法。

多數(shù)量競標(biāo)

如果賣家有多件相同的物品要出售，那么他在一個登錄物品中提供相同物品兩件以上的競標(biāo)賣法稱為多數(shù)量競標(biāo)。與普通的競標(biāo)不同的是：多數(shù)量競標(biāo)會有多個得標(biāo)者。

以下將介紹多數(shù)量競標(biāo)的出價是如何進(jìn)行的：

當(dāng)您競買多數(shù)量物品時，只需指定要購買的物品數(shù)量和您愿意為物品支付的單件最高價格。您的最高出價金額對其他買家和賣家是保密的。易趣的代理出價系統(tǒng)會將您的出價與其他買家的出價進(jìn)行比較。

其加價幅度正好能讓您保持在最高出價者或能贏得物品的地位。該系統(tǒng)代理出價功能最多會將出價提高到您所輸入的最高出價金額為止。

系統(tǒng)按照買家的單件物品出價金額和順序，選擇出價。如果物品有兩個買家出了相同的單件價格，則較早出價的買家優(yōu)先。

如果其他買家為剩余數(shù)量的物品出的價格比您的最高出價高，您的出價將被超出。

如果其他買家為剩余可購數(shù)量的物品出的最高出價都比您的出價低，您就可能贏得物品。您可能只需要支付比您的最高出價低得多的金額!有一點(diǎn)好處就是：您不必在每次有別人出價時都回來重新出價。

如果您是目前的最高出價者并且希望在此類競標(biāo)中提高您的出價，則不能降低當(dāng)前的最高出價，而且也不能減少最初要求求購的數(shù)量。

總之，多數(shù)量競標(biāo)都支付同一價格，該價格是買家們在競標(biāo)中的最低成功出價;最高出價者得到其所購數(shù)量，次高出價者得到剩余數(shù)量，依次類推;遇到出相同價格者，則先出價者優(yōu)先。

競標(biāo)的規(guī)則

一、競標(biāo)比稿應(yīng)在公平、公正的條件下進(jìn)行。因?yàn)橹挥性诠健⒐那闆r下，才能使廣告主對廣告公司有一個比較客觀的了解，去判斷哪一個廣告公司更適合自己。

二、建議廣告主在標(biāo)書上應(yīng)列明的事項(xiàng)：

(1)此次招標(biāo)的內(nèi)容，如全年總代理，或某一項(xiàng)目代理;

(2)將在招標(biāo)后實(shí)施的預(yù)算金額(中標(biāo)公司將能夠收到多少廣告執(zhí)行額度);

(3)擬邀請競標(biāo)的公司名單;

(4)招標(biāo)的評定方式;

(5)正式提案的時間、地點(diǎn);

(6)如不中標(biāo)是否有任何形式的補(bǔ)償。

三、在廣告代理商提案，留下標(biāo)書(創(chuàng)意稿)時，應(yīng)進(jìn)行簽收。

四、確定中標(biāo)代理后，廣告主應(yīng)將結(jié)果用書面通知每一家參加投標(biāo)的公司。在可能的情況下，建議廣告主能對每家公司進(jìn)行簡短的提案評估，指出其長短，令廣告代理商知不足，而求上進(jìn)。

五、廣告主應(yīng)通知未中標(biāo)公司取回(或送回)自己的標(biāo)書創(chuàng)意。

六、廣告主如希望取用未中標(biāo)公司的創(chuàng)意時，應(yīng)事先征得所創(chuàng)作公司的書面同意，未經(jīng)同意，不得擅用。

競標(biāo)書的書寫

一、前言(投標(biāo)單位致招標(biāo)單位的一篇短語。)

二、投標(biāo)單位概況公司創(chuàng)立及發(fā)展梗概。

經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域。

經(jīng)營理念和管理特色。

公司人力資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。

公司優(yōu)勢及在同業(yè)之前地位。

已有同類成績(項(xiàng)目)列表或舉例。

三、對投標(biāo)的的述評標(biāo)的簡述。

標(biāo)的特點(diǎn)、優(yōu)勢、缺點(diǎn)分析。

指出面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和風(fēng)險

四、投標(biāo)方案設(shè)計(jì)對投標(biāo)前景的描述及預(yù)測。

所有可能的為標(biāo)的管理、服務(wù)、經(jīng)營項(xiàng)目的清單。

所有可能的為標(biāo)的管理、服務(wù)、經(jīng)營項(xiàng)目的清單。

日常(正規(guī))運(yùn)行狀態(tài)下的項(xiàng)目清單。

擬訂的中標(biāo)前期和后期工作流程圖。

中標(biāo)后工作組織圖、崗位設(shè)計(jì)、定編規(guī)模。

主管及骨干人員簡介。

工作規(guī)章、部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等文件清單及要旨。

財(cái)務(wù)測算分析。

(1)支出項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn);

(2)收入項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn);

(3)其他費(fèi)用及分?jǐn)偡绞?

(4)與同業(yè)其他可能競標(biāo)方案財(cái)務(wù)比較。

五、結(jié)束語(簡述本投標(biāo)方案對招標(biāo)方、投標(biāo)方及有關(guān)各方的益處。)

六、附件有關(guān)財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)詳細(xì)表格功圖形。

有關(guān)資質(zhì)證書(復(fù)印件)。

優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)證書(復(fù)印件)。

有關(guān)管理規(guī)章手冊的樣本。

媒介對公司報(bào)道的剪報(bào)(復(fù)印件)。