【合伙】合伙制律師事務(wù)所合伙人收入的分配

小編認為，應(yīng)逐步減少一次分配的比例，逐步加大二次分配的比例。

現(xiàn)在很多律師事務(wù)所規(guī)定，合伙人承攬案件后，可一次分配創(chuàng)收的60～70%，對于余下的30～40%，事務(wù)所在負擔(dān)一部分稅費并支付各項費用后，基本沒有什么余額可供發(fā)展投入，又何談共享與合作因此，要向“我們”為核心的目標前進，首先就應(yīng)逐步減少一次分配的比例，給共享留下較大空間，這樣在二次分配中就可以綜合體現(xiàn)集體性的價值因素，即“我們”的價值。至于一次分配的具體比例，應(yīng)根據(jù)當?shù)氐氖袌銮闆r和行業(yè)狀況確定，但不能低于當?shù)氐氖袌鲩_拓成本。也就是說，一次分配值應(yīng)等于市場開拓成本。合伙人要成功承辦案件，往往需要先行支出很多成本，如差旅費、交通費、通信費、復(fù)印費、公關(guān)費、咨詢費等等，根據(jù)各地競爭程度、消費水平、行業(yè)慣例等情況的差異，其開拓成本可能占創(chuàng)收的30%，也可能占40%或20%，那么一次分配的數(shù)額就應(yīng)相當于這些市場開拓費用之和。也許有人會問，那合伙人的生活費用怎么辦很多律師事務(wù)所在降低一次分配比例的同時，配合實施向合伙人“預(yù)支”工資制度，目的就是幫助合伙人解決基本生活問題。預(yù)支工資的數(shù)額可以是五千元，也可以是一萬元，會從合伙人二次分配的數(shù)額中減扣。因此，一次分配就是解決開拓成本和生活費用這兩個問題。但這時會出現(xiàn)另一個問題，沿襲了若干年的70～80%的一次分配比例，一下子要降到30～40%，合伙人接受不了怎么辦有人會提出，我已做好財務(wù)計劃，要購房置業(yè)、買車按揭、子女出國留學(xué)等等，這樣調(diào)整無法接受，甚至有人會提出離開。對此，可采取逐年遞減、循序漸進的方式，每年減二個點、或五個點，最終實現(xiàn)理想的共享比例，大家相對容易接受。

一次分配解決后，就面臨復(fù)雜的二次分配問題，要合理設(shè)計此次分配所考慮的因素。根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，創(chuàng)收仍然是首要因素，合伙人的主要精力都放在承攬業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)不飽和是大部分律師事務(wù)所面臨的最大問題，在事務(wù)所分配制度的設(shè)計中，應(yīng)該體現(xiàn)鼓勵創(chuàng)收的取向，這是現(xiàn)實需要。因此創(chuàng)收金額應(yīng)作為二次分配首先考慮的價值因素，具體程度應(yīng)根據(jù)各所的情況來定。有的事務(wù)所將二次分配的“蛋糕”分為三塊，一是合伙人創(chuàng)收占事務(wù)所總收入的比例;二是合伙人在事務(wù)所的伙齡，即“年資”，因為年資反映了合伙人對事務(wù)所的歷史貢獻，資深合伙人每年均負擔(dān)費用，深入?yún)⑴c公共事務(wù)管理、品牌建設(shè)、集體積累等，對事務(wù)所的貢獻，與新加盟的合伙人是有區(qū)別的，事務(wù)所要予以承認;三是平均分配部分，或稱“共享部分”。這部分解決的是合伙人的凝聚力和團結(jié)問題，體現(xiàn)大家在一個律師事務(wù)所共事的意義。有些律師事務(wù)所還會細分出一些其他的因素，如著書立說、在行業(yè)協(xié)會任職、社會榮譽、公益貢獻等等，這些都會給律師事務(wù)所帶來無形收益，也可作為考核指標?？偠灾?，可結(jié)合本所情況，逐步加大合伙人之間共享部分，最終實現(xiàn)從“精神合伙”到“真正合伙”的過渡。

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