你的情況可能符合工傷條件； 二、你可以讓單位申請工傷認定，如單位拒絕賠償，個人申請，期限為一年； 三、待傷情穩(wěn)定后，如留下殘疾，你可以申請傷殘鑒定； 四、如構(gòu)成傷殘等級，你可以依法享受工傷保險待遇；你關(guān)心的問題都可以依法解決 五、如單位拒絕賠償，可以申請勞動仲裁。 1．不可接受對方的第一次出價。同理：如果對方接受了我們的第一次出價，我們一定要想辦法爭取找到加價的方法！這個原因是，太容易得來的東西讓人感覺不踏實。無論價格是偏高還是偏低，一次定價，事后無論是買方或者賣方無一例外都會出現(xiàn)后悔的心理，這樣心態(tài)必然會影響下一次的交易！ 2．適當?shù)亻_高價。同理：要適當?shù)剡€低價。要留有余地，避免僵局出現(xiàn)！畢竟成交的達成在于買賣雙方的利益平衡點不同，賣方算的會是成本加利潤，而買方算的可能是投入和產(chǎn)出！高價格才能產(chǎn)生高利潤，高利潤才是發(fā)展的依據(jù)。在你眼中的高價格，在對方眼中可能是相當不錯的價格，因而合理利用開高價還低價有助利潤的提高。 3．擠牙膏的原理。從對方讓步的幅度判斷后面的余地。作為銷售人員，絕不應(yīng)該先下降一個小幅度的價格，再下降一個大降度的價格。降價幅度只有越來越少，而不應(yīng)該會突然放大。 4．“推土機原理”，與對方協(xié)商時，應(yīng)該盡量使用“請給一個合適的價格吧”，而不應(yīng)該使用“這個價格可以再便宜一點嗎！”。要將主動權(quán)放在自己的手上，而不應(yīng)該受制于對方。 5．保留籌碼！談判是一種交換，但交換的不僅僅是利益，交換的更是感覺！保留籌碼就是保留主動！ 6．利益放大鏡-要求回報。容易得到的東西經(jīng)常不被珍惜，所以在與對方交涉時，要讓其有受阻的感覺。在學會放大利益的同時，也不要忘記了服務(wù)是種感覺，結(jié)束了服務(wù)是會貶值的。而且要敢于向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的要求，以讓對方感覺到這樣的服務(wù)與條件難得！ 7．上級策略！當問題的進展沒有如預(yù)期中順利的時候，應(yīng)該將問題放下，向?qū)Ψ降烂鳌盎厝ズ蜕霞壣塘恳幌隆保∩塘康膶ο笠欢ㄊ浅橄蟮模荒苷f與上級的某位商量，而應(yīng)該指一個抽象的公司實體，要讓對方覺得你是與他站在“同一戰(zhàn)線”謀求利益的。應(yīng)對對方也使用上級策略時，應(yīng)該試探其真實性，并且適應(yīng)抬高對手的個人地方，暗示對方才是真正的決策者。 8．時間鎖。談判中最重要的元素是時間。時間往往是心理施壓的要點。通常，80%的讓步是在談判結(jié)束前的20%的時間內(nèi)完成。這里值得注意是，絕對不能讓對方知道自己的時間分配，即不能讓對方知道談判結(jié)束的時間。 9．好人惡人。一場完全沒有給對方施壓的談判，是不可能達到利潤最大化的。只有讓對方感受到壓力，才能打亂對方計劃好的策略，即談判時常有人扮演好人有人扮演壞人。 10．放棄策略。巧用心理學中的“緊張與松弛”原理，先做出讓步舉動，讓對方突然放松，再做出進一步的談判。 11．“得尺進寸”與“得寸進尺”。利用“層遞效應(yīng)”和“緊張松弛原理”，在對手進入角色后逐步深入。“得寸進尺”，先以小步推進，取得信任和好感再提出大的要求；“得尺進寸”，在對方考慮的過程中一點點蠶食。 12．反悔策略。追加利潤的小伎倆，不改到得太多，配合突如其來的“升級策略”，在計劃好以后完整應(yīng)用。但不應(yīng)多次使用，不然影響信譽。 13．轉(zhuǎn)移注意力。提出難以完成的任務(wù)，或者是將放大已有的“缺點”，反向?qū)Ψ绞┘訅毫Γ蓟刂鲃印?

工傷怎么跟老板談判私了自己什么都不懂(工傷怎么跟老板談判私了自己什么都不懂)

你的情況可能符合工傷條件； 二、你可以讓單位申請工傷認定，如單位拒絕賠償，個人申請，期限為一年； 三、待傷情穩(wěn)定后，如留下殘疾，你可以申請傷殘鑒定； 四、如構(gòu)成傷殘等級，你可以依法享受工傷保險待遇；你關(guān)心的問題都可以依法解決 五、如單位拒絕賠償，可以申請勞動仲裁。 1．不可接受對方的第一次出價。同理：如果對方接受了我們的第一次出價，我們一定要想辦法爭取找到加價的方法！這個原因是，太容易得來的東西讓人感覺不踏實。無論價格是偏高還是偏低，一次定價，事后無論是買方或者賣方無一例外都會出現(xiàn)后悔的心理，這......

找老板談工傷私了怎么說(工傷找老板賠償談判技巧)

在氣勢上壓倒對手 雙方對于工傷理賠的協(xié)商如同對陣的雙方，要想取得協(xié)商的主動權(quán)，除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢是絕對不能忽略的重要因素。 1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對方人數(shù)宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對方多1-2人。 參加協(xié)商的人多時，易造成觀點多無法統(tǒng)一共識，這是協(xié)商時需要關(guān)注的，要求hr應(yīng)具有良好的控場能力。 2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調(diào)查或初步溝通的結(jié)果，選定有素養(yǎng)、明事理的人。對于難于溝通的，可以要求換人。 用人......

工傷如何和老板談判，工傷如何跟老板談判

工傷怎么跟老板談判自己什么都不懂 工傷怎么跟老板談判自己什么都不懂的．．．賠償金額有多高完全不知道的．．．真可憐首先確定下，是要按月按照不低于工資的３０％支付，還是按月按照不低于２２％支付，我們現(xiàn)在定為不低于不低于２２％；這是根據(jù)勞動合同法律規(guī)定；談判方法：談判過程中，多次提及公司的事項，做出他們會和他們簽訂協(xié)議的姿態(tài)，盡可能的做出讓步；但讓步幅度不能超過勞動合同法律規(guī)定的３０％談判你跟傻子一樣不用跟直接告訴他你錢多的花不出去了首先建議去中國裁判文書網(wǎng)查一下老板有沒有主動給你們付工資的......