中國沒有四大律師事務(wù)所這一說，一般有五家。 一般是指金杜、君合、海問、方達(dá)、中倫5家。 1、金杜 毫無疑問的霸主，武林至尊的感覺。如果需要總結(jié)特點(diǎn)的話，大概可以這樣說：業(yè)務(wù)強(qiáng)勢、管理完善、文化溫和。 業(yè)務(wù)強(qiáng)勢： 金杜的業(yè)務(wù)涵蓋六個大的領(lǐng)域，人員也基本歸類在六個組別中，從人員、業(yè)務(wù)規(guī)模來看，排名依次是公司、資本市場和證券、知識產(chǎn)權(quán)、爭議解決、融資、反壟斷與國際貿(mào)易（此處的數(shù)據(jù)是2年前左右的了，不知道變化是否比較大，有同學(xué)有了解請指正）。金杜的各條業(yè)務(wù)線都是很強(qiáng)的，很多高大上的項(xiàng)目，像阿里巴巴上市什么的。哪個條線都是不錯的選擇，具體看個人興趣和專業(yè)背景了。跟的人很重要，這一點(diǎn)不用多說，有一些人跟了比較不給力的老板，那工作體驗(yàn)就太差了。 管理完善： 金杜是采用類公司化的管理模式的（雖然法律架構(gòu)上是合伙制）。金杜這幾年國際化發(fā)展很快（雖然比不上宇宙第一大所），規(guī)模擴(kuò)張也很厲害，整個的管理也在逐步跟上。金杜的管理機(jī)制很系統(tǒng)化，有全體合伙人大會（類似股東大會）、理事會（類似監(jiān)事會）、管理委員會（類似董事會），管理委員會下設(shè)財務(wù)、風(fēng)險控制、人力資源、國際事務(wù)等專門委員會。 金杜的后臺對業(yè)務(wù)還有強(qiáng)大的輔助支持，設(shè)有IT、知識管理、人力資源及培訓(xùn)、市場與客戶服務(wù)等部門，由行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。總結(jié)金杜的管理體系特點(diǎn)還有這么幾個：1）以計(jì)點(diǎn)制為核心的合伙人考評及分配體制；2）無提成的律師薪酬制度；3）一體化運(yùn)營，即分所受總部直領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門垂直管理。 文化溫和： 前幾年聽一個講座的時候，金杜的一個合伙人就講過金杜還是比較大鍋飯的，這個詞的理解見仁見智了，不好多評價；接觸過的一些金杜人給人感覺也是比較溫和的感覺。 2、君合 一般提君合都比較愛和金杜作比較，早年還有“北有君合金杜，南有錦天城”的說法。個人認(rèn)為，君合和金杜都是頂尖高手，實(shí)力相近，只是風(fēng)格不同。近年金杜發(fā)展迅猛，君合也一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，大家風(fēng)范。總結(jié)君合可以是這么幾點(diǎn)：業(yè)務(wù)實(shí)力雄厚，優(yōu)勢明顯，管理規(guī)范；行事低調(diào)，投資長線。 業(yè)務(wù)實(shí)力雄厚，優(yōu)勢明顯： 君合的服務(wù)范圍廣，在各個業(yè)務(wù)條線上都有強(qiáng)橫實(shí)力，基本挑不出明顯的短板。從前面錢伯斯排名數(shù)據(jù)就能看出來。同時君合在資本市場、公司并購、能源及基礎(chǔ)設(shè)施這幾個領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出。服務(wù)的客戶也很高大上，TMT行業(yè)的小米、京東，創(chuàng)投圈的紅杉資本都是君合的老客戶了。 之前有一個同學(xué)就參與過紅杉資本、順為基金（雷軍是創(chuàng)始合伙人）投資今日頭條的項(xiàng)目。有認(rèn)識的兩個律師一個在勞動法、一個在反壟斷（現(xiàn)在已經(jīng)離開君合，去了甲方了）都是業(yè)務(wù)高手。個人比較推薦君合的資本市場部，就接觸的實(shí)習(xí)生和正式員工來看，這個部門的口碑很好。 管理體系規(guī)范，強(qiáng)調(diào)協(xié)作： 君合成立比較早，1989年就成立了（金杜沒記錯應(yīng)該是1993年）。多年的積累，管理體系很規(guī)范了。和金杜一樣，君合也是采用公司制的管理體系，設(shè)有研究部門、市場部門、人事部、IT部、行政部等部門，給律師提供的支持還是比較全面的。當(dāng)年有同學(xué)去君合實(shí)習(xí)，還給實(shí)習(xí)生配了秘書，當(dāng)然了是一個秘書support一群實(shí)習(xí)生啦。除了是后臺給前臺的支持比較足以外，君合也比較強(qiáng)調(diào)不同業(yè)務(wù)線上的律師之間的協(xié)作，經(jīng)常看到有律師發(fā)請教的e-mail,大家也會幫忙轉(zhuǎn)發(fā)的。這里多說兩句，個人認(rèn)為包括投行、管理咨詢、會計(jì)、法律等專業(yè)服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)就決定不可能完全做到協(xié)作的，還是不可避免地會有小團(tuán)隊(duì)的情況出現(xiàn)，這個時候就看一個公司的整體氛圍了，相對于國內(nèi)很多firm來說，君合這一點(diǎn)還是做得比較突出的。 低調(diào)，重視培訓(xùn)： 從整個firm的氛圍來看，個人認(rèn)為君合還是屬于比較低調(diào)的，通俗來講就是悶聲發(fā)大財了。君合比較重視培訓(xùn)，原來在君合實(shí)習(xí)的同學(xué)就參加過不少合伙人和律師組織的知識分享會，比如某次給一個國有銀行作了重組改制后上市的項(xiàng)目后，參與項(xiàng)目的律師和其他同事分享行業(yè)的知識和一些實(shí)踐，這對于新人來說其實(shí)幫助很大。前兩年，君合對內(nèi)部知識進(jìn)行了整理出了兩本書，答主看過其中一本，覺得還是很不錯的，有興趣的同鞋可以看看，分別是《律師之道：新律師的必修課》和《律師之道：資深律師的11堂課》 3、中倫 從規(guī)模、業(yè)務(wù)、專業(yè)上看，中倫似乎和金杜、君合是不相伯仲的，上述的數(shù)據(jù)也能看出來，中倫的實(shí)力。在某些領(lǐng)域還是一枝獨(dú)秀，比如房地產(chǎn)領(lǐng)域，中倫確實(shí)是毋容置疑的老大。但論及這幾家頂尖大所的時候，總感覺中倫比起金杜君合還是差了點(diǎn)什么，個人認(rèn)為主要是一種氣質(zhì)。 有兩個朋友曾在中倫實(shí)習(xí)過，對中倫的評價比較復(fù)雜，一方面承認(rèn)其能力的強(qiáng)勁，另一方面覺得對于人才培養(yǎng)、重視程度比起金杜君合還有比較大的差距，尤其是君合。當(dāng)年土兔上也是有各種吐嘈了，還記得的是“戶口問題”、“年會問題”,就不挖墳了。說回來各種也是道聽途說，再多八卦也沒法撼動中倫大所的地位，但是否真能成為“卓越”,個人認(rèn)為，中倫需要改善的還有很多。 去年開始一本書很火《中倫的秘密》，在北大讀研的幾個小伙伴某堂課的老師還要求看這本書來著。書的作者是一個調(diào)查記者，部分內(nèi)容比較翔實(shí)。但其實(shí)有些核心問題其實(shí)講的不清楚，整本書看下來，會有一種錯覺像是張學(xué)兵的傳記，這本書把中倫成功的秘密似乎歸結(jié)為了“創(chuàng)始人的魅力和能力”上面，這點(diǎn)就不敢茍同。有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了，其實(shí)總的來說還是推薦大家看看這本書，了解一下中倫的發(fā)展脈絡(luò)。 4、方達(dá) 對于方達(dá)的第一印象就是“洋氣”,記得當(dāng)時首頁點(diǎn)進(jìn)去都是英文的（不知道現(xiàn)在還是不是）。這里并非吐嘈，確實(shí)很佩服方達(dá)，最接近外資所的精英范兒。團(tuán)隊(duì)成員的背景都很厲害，業(yè)務(wù)做得也是無可挑剔。規(guī)模相對前面幾家來說要小，算是半個精品所了。 認(rèn)識的兩個去了方達(dá)的人，一個是本科畢業(yè)直接去的，英語非常好，法律功底也深厚，總之就是牛人。另一個是本科畢業(yè)后去了北大讀研，研究生畢業(yè)就去了方達(dá)，同樣也是大牛。兩位給我的感覺都是很sharp （smart但不aggressive），氣質(zhì)上就和方達(dá)很匹配了。 5、海問 精品所，證券和兼并購領(lǐng)域的頂尖高手。早年參加過一場海問所在學(xué)校的宣講，對一個合伙人說過的話印象很深刻，“海問在證券和兼并購領(lǐng)域一直都是做得比較不錯，這其實(shí)和我們成立之初的方向就是一致的。大家知道，高西慶老師就是海問的創(chuàng)始人”.估計(jì)也是跟高西慶作為創(chuàng)始人有關(guān)，海問一直比較親睞外經(jīng)貿(mào)的學(xué)生。聽說這兩年北大、清華和法大的也多了些。除了前述的宣講會以外，原來在一家央企工作的時候，因?yàn)槠刚埖姆深檰柺呛枺杂行I(yè)務(wù)上的接觸，海問給人的感覺還是比較謙和的。 請?zhí)砑釉敿?xì)解釋

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