
你的意思是說你擔保的貸款,也就是說你是擔保人,該貸款超期被起訴。
銀行起訴的是借款人,你是擔保人負連帶賠償責任。
借款人是第一責任人,銀行首先會扣借款人的錢,如果他不是工資戶沒有工資折,銀行首先也會找他,在他確實沒有能力支付的情況下,才會找到你的頭上。
而由擔保人償還的情況是很少的。
又到了各個企業年終考核和發放績效獎金的時候。國務院《優化營商環境條例》第十一條規定,市場主體依法享有經營自主權。 對依法應當由市場主體自主決策的各類事項,任何單位和個人不得干預?!吨腥A人民共和國勞動合同法》第六十二條規定,用人單位應當履行支付加班費、績效獎金,提供與工作崗位相關的福利待遇的義務。 一方面,績效獎金作為用人單位的一種管理和激勵手段,屬于用人單位內部自主權利的范疇,用人單位有權決定獎金發放的具體標準、發放范圍和方式;另一方面,績效獎金屬于勞動者收......
轉載以下資料供參考 薪資管理制度 1.目的規范公司工資管理,融洽勞資關系,激勵員工士氣,有利于調動全體員工的積極性,以配合公司經營管理和發展需要,特參照國家勞動法規和相關行業標準,制定本制度。 2.? 薪資方案說明 2.1薪資管理原則 2.1.1業績優先 在公司薪資管理制度中,要貫徹業績優先原則。也就是注重工資的激勵作用。 (1)對于結構工資,應加強其中績效工資的比重,以加強績效工資的調節力度。 (2)對于計件工資或類似的銷售工資,應認真核定計件單價,計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。 (......
編輯本段股權激勵的原理 經理人和股東實際上是一個委托代理的關系,股東委托經理人經營管理資產。但事實上,在委托代理關系中,由于信息不對稱,股東和經理人之間的契約并不完全,需要依賴經理人的道德自律。股東和經理人追求的目標是不一致的,股東希望其持有的股權價值最大化,經理人則希望自身效用最大化,因此股東和經理人之間存在道德風險,需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。 在不同的激勵方式中,工資主要根據經理人的資歷條件和公司情況預先確定,在一定時期內相對穩定,因此與公司的業績的關系并不非常密切。獎金......

編輯本段股權激勵的原理 經理人和股東實際上是一個委托代理的關系,股東委托經理人經營管理資產。但事實上,在委托代理關系中,由于信息不對稱,股東和經理人之間的契約并不完全,需要依賴經理人的道德自律。股東和經理人追求的目標是不一致的,股東希望其持...
核 心 提 示喬先生供職于上海的一家鐘表公司,因故于2016年10月從鐘表公司離職。雖然喬先生獲得了公司給予的經濟補償,但他卻就年終獎問題和公司發生爭議。喬先生認為,自己雖然在年底前提前離職,但仍應享有年終獎的一部分,公司卻認為離職員工無權...
編輯本段股權激勵的原理 經理人和股東實際上是一個委托代理的關系,股東委托經理人經營管理資產。但事實上,在委托代理關系中,由于信息不對稱,股東和經理人之間的契約并不完全,需要依賴經理人的道德自律。股東和經理人追求的目標是不一致的,股東希望其持...
股權激勵的原理 經理人和股東實際上是一個委托代理的關系,股東委托經理人經營管理資產。但事實上,在委托代理關系中,由于信息不對稱,股東和經理人之間的契約并不完全,需要依賴經理人的道德自律。股東和經理人追求的目標是不一致的,股東希望其持有的股權...
股權激勵的原理 經理人和股東實際上是一個委托代理的關系,股東委托經理人經營管理資產。但事實上,在委托代理關系中,由于信息不對稱,股東和經理人之間的契約并不完全,需要依賴經理人的道德自律。股東和經理人追求的目標是不一致的,股東希望其持有的股權...
股權激勵的原理 經理人和股東實際上是一個委托代理的關系,股東委托經理人經營管理資產。但事實上,在委托代理關系中,由于信息不對稱,股東和經理人之間的契約并不完全,需要依賴經理人的道德自律。股東和經理人追求的目標是不一致的,股東希望其持有的股權...
股權激勵的原理 經理人和股東實際上是一個委托代理的關系,股東委托經理人經營管理資產。但事實上,在委托代理關系中,由于信息不對稱,股東和經理人之間的契約并不完全,需要依賴經理人的道德自律。股東和經理人追求的目標是不一致的,股東希望其持有的股權...
教育部2010年教師工資改革方案 一.取消中、小學教師職稱工資 目前教師工資以職稱取酬,由于學校中、高級職稱有名額限制的,特別是高級。達到條件的教師遠遠多于限制的名額,造成資歷、學歷、能力、工作量、成果差不多的教師之間(尤其農村義務教育的...
股權激勵的原理 經理人和股東實際上是一個委托代理的關系,股東委托經理人經營管理資產。但事實上,在委托代理關系中,由于信息不對稱,股東和經理人之間的契約并不完全,需要依賴經理人的道德自律。股東和經理人追求的目標是不一致的,股東希望其持有的股權...
前言:股權激勵計劃有利于更好地吸引并留住核心人力資本,刺激和調動經理人積極性和創造力,并降低企業經營成本并利潤。但是對于原有股東,也會產生稀釋股權,降低現股東持股比例以及帶來潛在糾紛的風險。以下推文詳細論證了股權激勵計劃不同操作模式的利弊和...