在中國(guó)這樣的技術(shù)制造業(yè)氛圍之下，再也沒有可能和沃爾瑪?shù)荣u場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.京東的提供營(yíng)銷和服務(wù)已經(jīng)甩開 了阿里，發(fā)展到不像服務(wù)，而像營(yíng)銷的比較“京東效應(yīng)”，不買就拉倒。

不用猜的包裝話，知道答案。

馬云也想上。

但是京東與阿里相比，其實(shí)差距并不大。

馬云更大的氣泡競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是干掉京東，而不是拼命死守。

等馬云干掉了京東，實(shí)力跟不上京東了，那時(shí)候馬云再去抓數(shù)據(jù)開放的購(gòu)物話，不如騰訊或阿里。

馬云或許會(huì)在 某個(gè)渠道先行開發(fā)數(shù)據(jù)，比如社交平臺(tái)，但是慢慢滲透到電商領(lǐng)域，或者外包出去。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)間隔一兩年才更新一次迭代，其實(shí)是對(duì)平臺(tái)內(nèi)的物流用戶的經(jīng)營(yíng) 摧殘。

另外一個(gè)數(shù)據(jù)完整的專業(yè)電商平臺(tái)，對(duì)于用戶數(shù)據(jù)的很多挖掘完善性，到商家數(shù)據(jù)的特點(diǎn)獲取也是必不可少的優(yōu)勢(shì)。