計劃交期完成率 = 按期入庫的訂單/ 本月應入庫的訂單 ; ;　　
生產計劃達成率，主要是用來衡量生產單位生產計劃完成情況的。
PMC部門用每月實際生產數量/每月的計劃生產數量對生產車間進行考核，此參數占在整個生產單位指標體系中的權重為20%。
;
為了降低公司的采購成本，提高供應商供貨質量，每月進行采購績效考核一次，主要考核項目為：采購成本控制（價格起伏）、采購交期控制（交貨進度達成率）、品質成本控制（進貨品質達成率）。

擴展資料：
從時間角度看，交貨期管理是對時間的控制和管理，企業通過科學系統的管理以最快的響應速度、最小的成本將訂單要求的產品送到客戶手中。
主要包括以下幾部分的時間管理：
1、訂單處理時間包括訂單審核時間和訂單錄入時間。
企業要通過固定的程序和系統的運作建立快速反應的機制，盡力縮短訂單處理時間。

（1）訂單審核時間。
接到銷售訂單后需要對客戶要求的質量、交期、數量、價格、幣種、金額、付款方式、包裝方式、運輸方式、目的地、聯系人、聯系方式等進行確認。

（2）訂單錄入時間。
將審核后的訂單錄入到系統中并做好歸檔以便跟進。

2、生產計劃時間。
計劃人員根據銷售預測、銷售計劃及出貨計劃，通過產能、物料、品質及工藝等進一步確認安排生產計劃。

3、原材料采購時間。
原材料采購包括戰略采購和采購訂單協調兩個環節。

參考資料：百科-交貨期管理

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