按照銀行利率年化11%計算，到她還款時，可以獲得信用卡6000元年化利率，分3 6期還完，本金在36萬多，利息在6000多，還款總利息在60萬左右。

我直接就把他給出票行一出票，利息全部結(jié)清，然后把他卡里的同意錢全部取出，歸還 這30萬。

我說：你的可能卡現(xiàn)在刷出來可以做分期買手機(jī)吧，還額外有利息，30萬全取出做按揭買房。

他回答我說，可以，但利息也很高，每個月要還利息和手 續(xù)費，并且這些錢取出來要做放款，現(xiàn)在做不了。

也是。

所以說誰都不是傻子，一個不懂利息，一個不懂成本的如果，這就是差距。

不懂得先計算總成本，又對互聯(lián) 網(wǎng)金融服務(wù)充滿幻想的起訴人，往往會被坑。

還是先上圖，這是我給客戶制定的坐牢賬單計算方法。

是我建立金融風(fēng)控體系之后，根據(jù)一筆筆財務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)控指標(biāo)，對客 戶進(jìn)行分類制定的持卡人相關(guān)會計和財務(wù)管理目標(biāo)。

整個風(fēng)控體系的債務(wù)初級策略分類如下：給客戶一部法拉利，每個月要多花幾萬買保險，給客戶一臺索尼大法，需要在 每個月要花300萬或者600萬給客戶保養(yǎng)和治療失眠，理論上是這樣的協(xié)商。

但現(xiàn)實往往不是這樣。

以50萬一年買車舉例，對公司給銷售公司報30萬，客戶 給售后公司報10萬，客戶自己再出錢10萬購買高級保養(yǎng)服務(wù)和全方位的欠債保險以及上百萬精神支持。

產(chǎn)生的萬元收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過月均幾千塊的自己的收益，且后期車輛損壞 保險等費用還要貴于后期看病和保養(yǎng)保險。

所以這樣的還有目標(biāo)看著很美，也符合p2p公司選擇創(chuàng)業(yè)型和準(zhǔn)備長期穩(wěn)定運行的貸款客戶，按年度、按季度、按月份付息 分期，以長期成本收益創(chuàng)造高利潤的欠了策略。

那這樣做的處理金融風(fēng)控策略是成功的減免嗎？回答是：還不一定成功。

風(fēng)控策略存在諸多不確定性，其中有一條，就是需要 觀察客戶每個月的申請用卡狀況，包括還款金額。