首先提醒對(duì)方，已經(jīng)欠費(fèi)多久
然后要求對(duì)方，盡快還款，以免影響信用度，并告訴對(duì)方信用度差的壞處告訴他
最后警告對(duì)方，如果拒不還款，銀行將依法起訴

企業(yè)欠款問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易不可能要求“一手交錢(qián)、一手交貨”，在貨物交割后貨款沒(méi)有到達(dá)帳戶(hù)之前就已經(jīng)存在欠款行為。
但是，欠款性質(zhì)不同，應(yīng)區(qū)別對(duì)待。
在合同規(guī)定的付款期限內(nèi)的欠款，企業(yè)都希望對(duì)方有能力在該期限內(nèi)支付欠款，但是，對(duì)方常常不能如此履行。
欠款現(xiàn)象不可避免，也不能回避。
防止惡意欠款是企業(yè)尤為重要的。

1、建立客戶(hù)的信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)以往的客戶(hù)履約行為進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，并采用動(dòng)態(tài)信用管理。
付款政策也應(yīng)靈活、多樣。
對(duì)信用好的客戶(hù)，可以放寬政策；對(duì)信用差的客戶(hù)，應(yīng)嚴(yán)格政策，這在國(guó)際信用制度的應(yīng)用中比較普遍。
對(duì)新客戶(hù)應(yīng)該對(duì)其資信進(jìn)行保守的評(píng)價(jià)，制定相對(duì)嚴(yán)格的合同條款，對(duì)資金充足或項(xiàng)目資金落實(shí)的客戶(hù)的付款限制，可以適當(dāng)放寬政策。

另外，對(duì)大客戶(hù)，可以放寬政策，而對(duì)小客戶(hù)，條件應(yīng)相對(duì)苛刻。
做到事先防范。

2、設(shè)定摧款職責(zé)，實(shí)行部門(mén)化管理。
在企業(yè)內(nèi)部，尤其是欠款嚴(yán)重或欠款經(jīng)常發(fā)生且足以影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)行為的企業(yè)，應(yīng)設(shè)立合同收費(fèi)的崗位職責(zé)，合同還款的好壞，納入該崗位工作人員的績(jī)效，而且以此作為部門(mén)績(jī)效的評(píng)價(jià)因素之一。
對(duì)于欠款嚴(yán)重的企業(yè)，可以采取激勵(lì)政策，鼓勵(lì)摧款人員努力經(jīng)營(yíng)，早日收回款項(xiàng)。

3、除開(kāi)展摧款人員的摧款活動(dòng)外，企業(yè)可以配套采用各種方法，促進(jìn)企業(yè)的還款。
有一個(gè)成功的案例，雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，但該廠(chǎng)還是充分利用了貿(mào)易公司的困境，收回了欠款。
一貿(mào)易公司欠了某紡織廠(chǎng)的布匹款50萬(wàn)元，貿(mào)易公司以還有大的業(yè)務(wù)及對(duì)方?jīng)]有付款為誘餌和原因，不肯支付欠款。
紡織廠(chǎng)的銷(xiāo)售人員S了解到貿(mào)易公司實(shí)際已收回貨款，只是貿(mào)易公司賴(lài)帳不肯急于還款。
S并沒(méi)有積極摧款，而是努力協(xié)調(diào)接定單。
機(jī)會(huì)恰至，該貿(mào)易公司與國(guó)外某公司做成一筆布匹生意，但要求交貨迅速，S積極承攬了該定單。
S了解到貿(mào)易公司的管理不嚴(yán)，便敷衍貿(mào)易公司回廠(chǎng)摧產(chǎn)，故意沒(méi)有和貿(mào)易公司簽訂供貨合同，而是，密切跟蹤貿(mào)易公司的動(dòng)態(tài)，看其有沒(méi)有和其他紡織廠(chǎng)聯(lián)絡(luò)，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)貿(mào)易公司并沒(méi)有和其他公司聯(lián)系時(shí)，便放心組織生產(chǎn)，并策劃摧款。
供貨的日期快要到了，貿(mào)易公司開(kāi)始摧貨，而紡織廠(chǎng)以資金短缺和勞動(dòng)力緊張為由與貿(mào)易公司協(xié)商延期，但國(guó)外公司已開(kāi)具信用證，反復(fù)明確：供貨期不可更改，否則要追究貿(mào)易公司的責(zé)任。
貿(mào)易公司缺乏外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，不敢和國(guó)外公司打官司，而且，也自知理虧，只好和紡織廠(chǎng)協(xié)商加快進(jìn)度供貨，紡織廠(chǎng)才提出支付貨款，貿(mào)易公司迫不得已不僅支付了本次貨物的貨款，而且償清了欠款。

4、從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，銀行系統(tǒng)應(yīng)成立摧款公司，部分企業(yè)為及時(shí)回收貨款，可以將合同欠款的受益人折價(jià)轉(zhuǎn)讓給銀行的摧款公司，由銀行摧款公司負(fù)責(zé)摧款，甚至利用銀行權(quán)利強(qiáng)制劃款，企業(yè)可以馬上得到少許折扣的資金。

5、銀行建立信用管理制度，適當(dāng)放寬資本金的控制，而加強(qiáng)信用的控制，使信用好、資金少的企業(yè)得到較好的生存發(fā)展機(jī)會(huì)，而對(duì)資金雄厚、信用差的企業(yè)做適當(dāng)限制。

6、推行信用證制度，欠款企業(yè)的開(kāi)戶(hù)行為信用證的開(kāi)證行，收款企業(yè)的開(kāi)戶(hù)行為議付行，在銀行之間建立強(qiáng)有力的溝通和制約，保證合同的履行。

無(wú)憂(yōu)借條有專(zhuān)業(yè)的催收服務(wù)，電話(huà)催收、短信催收、站內(nèi)信催收、上門(mén)催收等等。

要么外包給專(zhuān)門(mén)的催收公司上門(mén)催收，要么直接起訴坐等收律師函 信用卡詐騙罪

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如何巧妙的催客戶(hù)付款話(huà)術(shù) 如何巧妙的催客戶(hù)付款話(huà)術(shù)是不是很苦惱怎么巧妙的跟客戶(hù)催款，但是又怕說(shuō)錯(cuò)話(huà)，弄的現(xiàn)場(chǎng)很尷尬，要不就是客戶(hù)要發(fā)脾氣，今天我們就來(lái)學(xué)習(xí)一下男士欠款如何巧妙的催款話(huà)術(shù)。１、可能你的錢(qián)還沒(méi)有在雙方中解決到位，本人資金也比較緊張，可能是節(jié)日到來(lái)，暫時(shí)沒(méi)有錢(qián)付款２、也可能是因?yàn)榘l(fā)票等原因?qū)е驴铐?xiàng)無(wú)法及時(shí)交付。也希望您再次確認(rèn)一下此批貨物是否已經(jīng)出貨，如果款項(xiàng)沒(méi)有按照時(shí)間支付給您，希望您及時(shí)能夠追款，否則將影響您的交貨。 ３、不知道您是否知道貨款提現(xiàn)時(shí)間問(wèn)題，建......

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調(diào)整優(yōu)勢(shì)心態(tài)。　　堅(jiān)定催欠信心。　　催欠難，這是公認(rèn)不爭(zhēng)的事實(shí)。　　 因?yàn)殡y，不少銷(xiāo)售人 員見(jiàn)了客戶(hù)一副討 好的樣子，以乞求對(duì)方理解、支持，一開(kāi)口說(shuō)話(huà)便羞羞答答，吞吞吐吐， 好像理虧的不是欠款戶(hù)，而是自 己。　　讓客戶(hù)覺(jué)得好欺負(fù)，從而故意刁難或拒絕付款。　　 要 想不當(dāng)孫子，自己就必須擺正自己的架勢(shì)。　　 所以見(jiàn)到欠款戶(hù)第一句話(huà)就得確立你的優(yōu)勢(shì)心態(tài)。　　 通常應(yīng) 當(dāng)強(qiáng)調(diào)是我支持了你，而且我付出了一定的代價(jià)。　　如：你老兄這倒做成無(wú)本生 意了，我費(fèi)了多少口舌才 說(shuō)服財(cái)務(wù)部喲！　　；......