1入庫異常：商家下屬各供應(yīng)商丶工廠入倉質(zhì)量丶數(shù)量和時間無法管控，導(dǎo)致入倉從源頭上就出問題。如果在入倉環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒配合好，就會增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本，這些成本最終都會轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身，如收丶發(fā)貨延遲。2超賣：電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比，效率高丶速度快。一個爆款出現(xiàn)，瞬時會有大量的訂單出現(xiàn)。因為前后臺庫存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣。3出庫與結(jié)算環(huán)節(jié)的糾紛：電商的這種“快”往往會讓倉庫作業(yè)處于非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因為這種“快”，讓倉內(nèi)來不及對庫存進(jìn)行細(xì)致的管理和反饋，導(dǎo)致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業(yè)務(wù)和結(jié)算人員大量的精力去舉證丶判責(zé)，嚴(yán)重的會影響到雙方的合作。4滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進(jìn)先出的原則，跟進(jìn)商品滯倉天數(shù)去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個準(zhǔn)確的庫存數(shù)量的。如果庫存數(shù)量錯誤，滯倉費也就會產(chǎn)生各種糾紛。上述問題的出現(xiàn)，歸根到底是“庫存管理”的問題。電商與倉庫的庫存管理可以使用日事清的日志管理功能，按需求創(chuàng)建不同的工作小組，實時更新各類的商品信息（如入庫、出庫、庫存量），應(yīng)該站在“聯(lián)動”的角度看，確保過程和結(jié)果都是準(zhǔn)確的。 原問題：《合作的電商倉庫現(xiàn)在不合作了不退押金我應(yīng)該怎么辦》